品质接近的楼盘,其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么,地产商到底如何进行景观管理,并利用景观******限度地提高楼盘的附加价值呢?
首先,景观设计最理想的介入时间,是在总图规划过程中。在规划未定稿前,景观如能参与,可避免明显失误。如实在无法在规划前介入,也应在规划完成时立即介入,且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时,也应有部分实景,带给客户实际的感受。
其次,选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择,不可盲目崇拜国外景观机构:
若项目定位高档,可选择国际知名景观机构合作,其优点是创意好,缺点是配合度不高,还需找国内公司进行施工图设计,设计成本高达综合单价30-50元/㎡。
目前多数成熟地产商会选择有外籍设计师的国内优秀景观公司,一般单价为20-30元/㎡,这样既可保证各阶段的系统性,又有最高的性价比。
若项目不大、定位不高,可找当地景观公司,其单价为10多元,不过难出精品。
概念阶段:
本阶段地产商应控制好大方向,勿过分追求细节,以免限制设计师的创造力,细节问题将在后续阶段解决:发展商应先为项目定位,明确客户需求、相应的景观造价等,同时在概念方案阶段应确定景观风格,发现规划中的不足和面对的问题并加以解决,设定合理的景观框架,主次分明,繁简得当,并考虑景观的均好性,解决好功能分区和交通流线,尤其注意消防车道要满足规范要求,重点把握人流密集区的景观设计,增加景观的视觉价值,以有效提升销售业绩。
除满足理性要求外,尤其要注意景观的艺术性和美感,增加原创性,激发人们的购买欲望。
方案阶段:
应由项目公司组织,一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。
1、设计方案与项目总体规划是否相符;
2、设计是否体现以人为本的原则;
3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理,彼此之间风格是否和谐;
4、使用功能能否满足需要,功能分区、动静分区等是否合理;
5、交通组织是否合理,小区的出入口分级(主次)是否合理;
6、是否******程度利用自然景观及原生植物;
7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较;
8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求;
9、配套设施与建筑关系是否统一,是否与营销承诺、楼书等文件相符;
10、是否方便物业管理和满足安保要求等;
11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界;
12、泳池、水景设置是否合理等。
深化方案阶段:
本阶段,设计大的方面和重要细节都应得以明确:
1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求,即方案的意图贯彻,如:有无符合要求的效果图、电子设计文本等;
2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实;
3、各专业设计之间是否存在互相矛盾;
4、园路设计是否满足消防要求,与建筑出口相互关系是否合理;
5、进一步审查交通组织的合理性,如:小区入口的设置是否合理,是否考虑人车分流及满足物业管理需要等;
6、地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性;
7、材料选择及材质色彩的搭配是合符合整体景观风格;